Надежда Владимировна Розанцева, кандидат технических наук, доцент кафедры организации строительства
authorId=57205443634
190005, г. Санкт-Петербург, ул. 2-я Красноармейская, 4
Nadezhda V. Rozantseva, Cand.Sci. (Engineering), Associate Professor of the Organisation of Construction Department
authorId=57205443634
4, 2-nd Krasnoarmeyskaya Str., Saint Petersburg, 190005
Александр Сергеевич Димитриев, магистрант кафедры организации строительства
190005, г. Санкт-Петербург, ул. 2-я Красноармейская, 4
Alexander S. Dimitriev, Master's Student of the Organisation of Construction Department
4, 2-nd Krasnoarmeyskaya Str., Saint Petersburg, 190005
Введение. Финансовая составляющая результативности проекта во многом влияет на внедрение новых технологий и в том числе является основополагающим фактором оценки эффективности проекта. В большинстве своем при разработке проекта производства работ проектировщики не всегда учитывают особенности конкретных регионов и, в частности при строительстве жилищно-бытовых объектов газодобывающей отрасли, не используют комплексный подход, в результате чего конечные расходы не стыкуются с начально запланированными расходами.
Материалы и методы. В статье рассмотрены основные составляющие, оказывающие влияние на стоимость проекта, влияние логистики в решении сокращения стоимости и наиболее важные решаемые логистические задачи. Рассмотрены типичные риски и ошибки планирования при разработке проекта производства работ.
Результаты исследования. Проведено сравнение основных затрат, необходимых для успешного развития проекта, логистических задач проекта, стандартного и предлагаемого календарных графиков производства работ на основе базовых принятий решений. Выделены основные показатели, максимально влияющие на конечную стоимость строительства объекта. Сформулированы основные этапы расчета, позволяющие оптимизировать учет целевых затрат.
Обсуждение и заключение. Было установлено, что в качестве основного показателя эффективного ведения проекта можно считать чистый доход, то есть получение положительного результата от финансово-строительной деятельности компании. Были сведены все поступления средств и требуемые издержки: расходы и выплаты, в том числе и на реализацию строительства объекта, а также налоги, связанные со строительством объекта на определенный момент времени. Приняв за основу полный жизненный цикл объекта строительства, выдвинуто предположение, что вопросы транспортирования, монтажа, последующей эксплуатации и в конечном счете ликвидации панельных зданий по завершению строительства делают их малоэффективными по сравнению с модульными быстросборными технологиями. Предложены наиболее простые пути решения.
Introduction. A financial component of the project result affects considerably the implementation of the new technologies and is, among other things, a fundamental factor in assessing project’s efficiency. In most cases, when developing a project for the production of works, the project designers do not take into account the specific regional features, for example, when building the housing and welfare facilities for the needs of gas industry, they do not use an integrated approach, therefore, the final costs do not match the initially planned ones.
Materials and Methods. The article studies the main factors affecting the cost of a project, the influence of logistics on the project cost reduction and the most significant logistic problems to be solved. The typical risks and planning mistakes in the development of a project for the production of works have been investigated.
Results. A comparative analysis of the main costs required for the successful development of a project, the project logistical tasks, the standard and proposed calendar plan of the production of works based on the common decision-making was made. The main indicators having the foremost impact on the final cost of construction of a facility were identified. The main steps of calculation fostering the optimisation of target cost accounting were formulated.
Discussion and Conclusion. Net income was determined to be the main indicator of project management efficiency, i.e. obtaining positive result of company’s financial and construction activity. The balance of all incoming funds and required expenses was compiled: expenses and payments, including the ones allocated to the construction of a facility, as well as taxes per certain moment of facility construction. In the context of full life cycle of an object of construction, an assumption was made about inefficiency of panel buildings compared to the quick-assembly modular buildings due to the issues of transportation, erecting, subsequent operation and, eventually, after construction dismantling of the former. The most simplified solutions were proposed.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.