Ли Цун, инженер
провинция Шаньдун г. Цзинань
Li Cong, Engineer
Shandong Province, Jinan
Зеленцов Леонид Борисович, доктор технических наук, профессор кафедры организации строительства
344003, г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1
Leonid B. Zelentsov, D.Sc.(Eng.), Professor of the Department of Construction Management
1 Gagarin Square, Rostov-on-Don, 344003
Пирко Дмитрий Владимирович, аспирант кафедры организации строительства
344003, г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1
Dmitriy V. Pirko, PhD student of the Department of Construction Management
1 Gagarin Square, Rostov-on-Don, 344003
Тузлуков Кирилл Владимирович, аспирант кафедры организации строительства
344003, г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1
Kirill V. Tuzlukov, PhD student of the Department of Construction Management
1 Gagarin Square, Rostov-on-Don, 344003
Введение. Мировая практика реализации инвестиционных проектов выделяет ЕРС- и ЕРСМ-контракты как наиболее перспективные стратегии реализации сложных инфраструктурных и промышленных проектов. В России в настоящее время схема ЕРС-контрактования наиболее распространена в сфере нефтегазовой промышленности, в основном при реализации зарубежных проектов на территории РФ. В остальных отраслях развитие рынка по схемам ЕРС в РФ находится в зачаточном состоянии. В статье рассматриваются проблемы, которые возникают при реализации инвестиционно-строительных проектов в КНР и которые следует учитывать в РФ. Цель исследования — выявить существующие проблемы EPC-контракта и предложить пути их решения.
Материалы и методы. Проведен сравнительный анализ методологии управления строительным проектом на основе заключения EPC-контракта.
Результаты исследования. По итогам анализа проблем контроля бюджета EPC-контракта в КНР разработано методическое руководство по работе с бюджетом EPC-контракта.
Обсуждение и заключение. Предприятиям, заключившим EPC-контракт, необходимо прежде всего осуществить стандартизацию системы управления бюджетированием проекта, улучшить управление изменениями в проекте, оптимизировать управление цепями поставок материальных ресурсов, разработать алгоритм решения проблемы превышения лимита бюджета и улучшения механизма оценки бюджета с учетом сложившейся фактической ситуации. Предполагается, что благодаря этим мерам эффективность бюджетного контроля генподрядных пред приятий EPC-контрактов будет повышена.
Introduction. The global practice of implementing investment projects distinguishes EPC and EPCM contracts as the most promising strategies for implementing complex infrastructure and industrial projects. In Russia, the EPC contracting scheme is the most common one in the oil and gas industry, largely in implementing foreign projects in the Russian Federation. In other industries, the development of the EPC market in the Russian Federation is in its infancy. The article looks into the problems during implementing investment and construction projects in People’s Republic of China and which should be considered in the Russian Federation. The aim of the study is to identify the existing problems of the EPC contract and set forth some ways of addressing them.
Materials and Methods. A comparative analysis of the construction project management methodology based on signing an EPC contract has been performed.
Research Results. Based on the analysis of the problems of controlling the budget of the EPC contract in China, a methodological guide for working with the budget of the EPC contract has been developed.
Discussion and Conclusion. Enterprises that have signed an EPC contract need, most importantly, to standardize the project's budgeting management system, to improve project change management, to optimize supply chain management of material resources, to develop an algorithm of addressing the problem of exceeding the budget limit and to improve the budget assessment mechanism accounting for the current actual situation. It is assumed that owing to the above measures, the effectiveness of budget control of general contracting enterprises of EPC contracts will be enhanced.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.