Исследование проблем бюджетного контроля и стратегий в проектах EPC, реализуемых в Китайской народной республике

Введение. Мировая практика реализации инвестиционных проектов выделяет ЕРС- и ЕРСМ-контракты как наиболее перспективные стратегии реализации сложных инфраструктурных и промышленных проектов. В России в настоящее время схема ЕРС-контрактования наиболее распространена в сфере нефтегазовой промышленности, в основном при реализации зарубежных проектов на территории РФ. В остальных отраслях развитие рынка по схемам ЕРС в РФ находится в зачаточном состоянии. В статье рассматриваются проблемы, которые возникают при реализации инвестиционно-строительных проектов в КНР и которые следует учитывать в РФ. Цель исследования — выявить существующие проблемы EPC-контракта и предложить пути их решения.

Материалы и методы. Проведен сравнительный анализ методологии управления строительным проектом на основе заключения EPC-контракта.

Результаты исследования. По итогам анализа проблем контроля бюджета EPC-контракта в КНР разработано методическое руководство по работе с бюджетом EPC-контракта.

Обсуждение и заключение. Предприятиям, заключившим EPC-контракт, необходимо прежде всего осуществить стандартизацию системы управления бюджетированием проекта, улучшить управление изменениями в проекте, оптимизировать управление цепями поставок материальных ресурсов, разработать алгоритм решения проблемы превышения лимита бюджета и улучшения механизма оценки бюджета с учетом сложившейся фактической ситуации. Предполагается, что благодаря этим мерам эффективность бюджетного контроля генподрядных пред приятий EPC-контрактов будет повышена.

1. Сон Хунцзе, У Юньхай, Инь Минминг. Анализ феномена превышения бюджета и контрмеры для EPC-контрактов. Чжэцзянское строительство. 2023;40(05):79–82.

2. Чжан Нин. Исследование контроля затрат на EPC-контракт по очистке сточных вод в поселке Н. КНР: Университет Циндао; 2023.

3. У Гуандун. Проблемы и предложения по комплексному управлению бюджетом EPC-контракта. Operator. 2022;36(05):237–239.

4. Ван Хайцзяо. Анализ проблем и стратегии реагирования в бюджетном контроле EPC-контрактов. Управление экономикой. 2023(11):172–175.

5. Зеленцов Л.Б., Маилян Л.Д., Акопян Н.Г., Шогенов М.С. Моделирование организационно-технологических процессов в строительстве с использованием современных цифровых технологий. Строительное производство. 2020;1:41–44. URL: https://build-pro.press/upload/iblock/d77/d77945540233ffe77315c2d6db833330.pdf (дата обращения: 05.08.2025).

6. Зеленцов Л.Б., Маилян Л.Д., Шогенов М.С., Трипута И.Г. Интеллектуальные системы управления в строительстве: монография. Ростов-на-Дону: ДГТУ; 2017. 88 с.

7. Лапидус А.А., Шевченко И.С. Определение комплекса мероприятий для организации и проведения научно технического сопровождения уникальных объектов на основе формирования организационно-технологической платформы. Строительное производство. 2024;1:112–118. https://doi.org/10.54950/26585340_2024_1_112

8. Маилян Л.Д., Зеленцов Л.Б., Пирко Д.В., Тузлуков К.В., Илюшин С.А. Повышение эффективности реализации типовых проектов на основе применения систем информационного моделирования. Строительное производство. 2024;3:58–64. https://doi.org/10.54950/26585340_2024_3_58

9. Зеленцов Л.Б., Шогенов М.С., Пирко Д.В. Прогнозирование временных и стоимостных параметров при управлении инвестиционно-строительными проектами. Строительное производство. 2020;3:41–45. https://doi.org/10.54950/26585340_2020_3_41

10. Amin KF, Abanda FH Building Information Modelling Plan of Work for Managing Construction Projects in Egypt. Journal of Construction in Developing Countries. 2019;24(2):23–61. https://doi.org/10.21315/jcdc2019.24.2.2